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管理学十个经典案例分析的答案
企管部负监督及执行责任（奖惩），加油站经理负管理责任。总经理想让企管部经理找准自己的位置，担当好自己的角色。如果他的职责是制定公司制度及相关管理条例，那么总经理请一位秘书或是文员就可以了。
（3）价格策略：通过与一家航运公司谈判运费问题，争取到每批运费为3600美元的价格，低于最初的报价；对出口欧洲的干酪提供价格补贴。（4）渠道策略：决定在巴黎建立一个市场经营子公司。
请你用管理学原理来分析其中的道理。 【分析答案】： 当我们在管理员工时，要知道员工需要的是什么，然后针对其需要，说些他们想听的建议和利益，而不是强制员工去做。钓鱼时用的鱼饵，不是您所喜欢吃的东西，而是鱼最喜欢吃的食物。
案例一：这是谁的责任？佳节刚过，南方某宾馆的迎宾楼，失去了往日的喧哗烦躁，寂静的大厅半天也看不到一位来宾的身影。客房部管理员A紧锁眉头，考虑节后的工作安排。
我要一个关于跳槽的管理学案例分析的题目和答案
1、参考答案：1） 马斯洛的需求层次理论提出人类的生理、安全、社交、尊重何自我实现这五方面的需要是依次发展的，此可用来分析李刚在这二十几年奋斗历程中所经历的个人需要的满足情况和目前面临的困惑心境。
2、即便没有自尊心做怪，因为该案例，薪水的范围高的数量实在太高，所以主要的原因在薪金上，如果即将跳槽的企业给到的薪金，仅比当前工资多2000-3000的值，那么如果关注到自尊心这层，都是可以有机会继续留下的。
3、，罗比辞职的动机是要满足其自我实现的需要，当他觉得在这家公司满足不了（“没有我的前途”)时，他选择了辞职；2，该企业缺乏一个有效的沟通系统。首先是上下级之间的沟通。
4、假设王国是一个组织，那么组织之内的人就包括：公主、领主、流浪汉、教父，组织之外的人就包括：骑士和巫师。
5、（1）马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。
管理学案例分析题,非常急,有合适的答案加分
1、收缩；收缩；舒张；收缩 坐骨神经和肌肉在保持活性的情况下，都能接受刺激产生反应。肌肉的反应表现为受到刺激后收缩，反应结束舒张，而神经受到刺激要传导到肌肉，通过肌肉的反应表现出来。
2、腓肠肌跟腱结扎线固定在张力换能器的弹黄片上。坐骨神经干置于刺激电极、接地电极和记录电极上，棉花引导电极放置在腓肠肌上，接触良好。
3、分析洪水中人员失踪的原因，一方面是洪水流量大，猝不及防。另一方面也是因为有的人不了解水情而涉险 水。所以，洪水中必须注意的是，不了解水情一定要在安全地带等待救援。
4、透过体能的定义去分析，既然体能是一种能力，这种能力必须通过运动学的表象，以一定的运动形式才能表现出来，它是借助不同的运动方式并最终是以人体跑的快慢、跳的高低、远近及动作幅度的人小等效果的好坏得以表现。